Wednesday, December 31, 2025

Whats the CRAIC (14-24 August 2025)

After numerous visits (business) to Dublin we escaped the heath of Provence and went on a discovery tour in Ireland. Early this year we spend 5 days touring Wales which was a great experience so now the Emerald Island!

With Ryanair from Marseille to Dublin. Very positively surprised by this no-nonsense Irish carrier. It all worked. Rent a car, was much less smooth, it took us 2 hours to get that bloody car! We drove to Dublin, walked Grafton, Trinity College, St Stephen's Green and much more. The day after the concert we started our roundtrip, first stop Waterford, Country Cork, The Ring of Kerry, Macroom, Balleyheigue. Doolin, Connemara, Westport, Lough Area and back to Dublin Airport.

Great scenes and excellent "pub" food.

The missus and I were enjoying a truly great, generously filled chowder at the very busy O’Connells Pub in Lahinch, County Clare. Just then, a Japanese guy walks into the packed bar — let’s call him Takahashi — and asks, “Do you have a table?” Paddy, the waiter, asks when and for how many. Takahashi replies, “Ahhh… for now… and we are 10!” Paddy bursts out laughing: “You’re joking, right? I might have a table in 30 minutes.”

Takahashi, perfectly imitating Jorrit’s drawn-out aaaahhhhhh, says, “Let me check with my group.” I was dying laughing!

Oasis Life 25

The loudest concert ever in Ireland, with the biggest crowd in and outside Croke Park! A reunion 16 years after the breakup — opening with Hello, and the rest was one massive singalong. 82,000 happy people, smiling, singing, having the time of their lives. Mom Gallagher from Mayo was in the audience — it all came together. When the crowd held up their phones, you saw their kids; when Inge and I did, we saw our grandkids. Aging is sweet.

Dublin was Oasis central: t-shirts, bucket hats, merch everywhere. Stores and streets were alive with their music, and Temple Bar was fully Gallagher-decorated.  So much great music, for all of us so many memories, a distraction in troubling times, and from the Poznan in  Cigarettes and Alcohols to a majestic closing with Champagne Supernova, it was biblical as Liam describes it, and “That's what life is all about,” says Noel.

For me, the best show I have ever been (and I have been to a few!)  Don’t be sad it’s over, be glad it happened, and that we were there. Oasis, thank you for a night to remember.

Matt Molloy

Finally, I made it to Matt Molloy’s Pub in Westport, County Mayo. Although the legendary Chieftains flutist Matt Molloy wasn’t around, we enjoyed a pint of Guinness and some apple cider in this iconic pub. Small and cozy, with walls covered in photos of celebrities and memorabilia, it has an atmosphere that’s hard to find anywhere else.

Back in the mid-nineties, I spent many evenings with the Chieftains in New York and Boston, particularly at their legendary St. Patrick’s Day concerts at Carnegie Hall. Matt was always the quieter Chieftain, ready for a good chat and, of course, a pint of Guinness.

Ireland

It’s hard to generalize, and I rarely do—but when it comes to Ireland, it’s difficult not to. The east, south, and west coasts are simply stunning (sorry, North—you’re next). The people are incredibly friendly, with a fantastic sense of humor. Played a round of golf with about 400 sheep joining me, loved the pubs and the music, and I must say that, more often than not, the food we had was simply great. We were totally prepared for the lower temperatures and non stop rain, and that didn't happen. It was dry, pleasant with lots of sun. Main conclusion, we have to go back. 

What I learned in 2025

“If I may give just one piece of advice: never stop working, dreaming, and deepening. Your body and brain need stimulation”. Erik Scherder, Dutch professor of neuropsychology

Looking back on this year, I realize how much I’ve learned—not only from data and conversations, but from patterns, emotions, and quiet signals beneath the surface.

From the Personal Board of Directors work N = 500 — Career Insights

·       A growing interest in portfolio careers rather than linear career paths

·       A strong aspiration to become Non-Executive Directors

·       An increasing desire for independence instead of traditional careers

·       Boomers want to remain professionally active longer than previous generations

·       While most people are reasonably satisfied with their careers, many feel they have not fully optimized their potential

 


From BoardCompanions (INSEAD Alumni) and Its Partners (SPO) N=150

·       People have a strong need to belong to a community of shared interests

·       There is a genuine eagerness to discover, learn, and explore new topics and situations

·       Many are keen to help, guide, and co-create solutions to relevant and often complex challenges

·       The drive, motivation, creativity, and innovative capacity within social-profit organizations is remarkable

·       Empathy is essential—across BoardCompanions, its partners, and the social-profit ecosystem as a whole

 

My Aspirations for the Coming Years

·       Become better at letting go, stuff I should not do anymore, or have minimum influence, or to let others shine

·       Ask more questions than make statements (more “?” than “!”  Ben V)

·       Avoid negative environments and relationships

·       Invest time in understanding the evolving business and political landscape

·       Work intentionally to stay healthy—both physically and mentally

 

CARPE DIEM AND ENJOY MY BEAUTIFUL AND CRAZY FAMILY & FRIENDS TO THE MAX!


Board Companions 2025, Trends en lessen uit de social profit sector.

Jaaroverzicht 2025 – BoardCompanions Nederland

2025 was een belangrijk jaar voor BoardCompanions Nederland. De organisatie kreeg formeel de status van Stichting en groeide verder in bereik en impact. Inmiddels zijn 80 BoardCompanions (INSEAD-alumni) actief verbonden aan 75 Social Profit Organizations (SPO’s), waaronder NGO’s, NPO’s en sociale ondernemingen.

De BoardCompanions vervullen uiteenlopende rollen: als lid van het bestuur, de raad van toezicht of de raad van advies, of in een adviserende rol richting deze gremia. Daarmee leveren zij een structurele bijdrage aan de professionalisering en effectiviteit van maatschappelijke organisaties en sociale ondernemingen.

Belangrijke observaties in 2025
De samenwerking met SPO’s in 2025 heeft een aantal duidelijke thema’s blootgelegd:

  1. Governance en professionalisering
    Vragen rondom governance nemen toe, waaronder rolverdeling tussen bestuur, raad van toezicht en directie, board-effectiviteit, financiën en opvolging binnen toezicht en bestuur.
  2. Leiderschap en organisatieontwikkeling
    Met groeiende organisaties zien we een toenemende behoefte aan ondersteuning bij leiderschapsontwikkeling en de transitie van een oprichter gedreven organisatie naar een meer professionele structuur.
  3. Mensen en middelen
    SPO’s zoeken naar passende manieren om de inzet van vrijwilligers te waarderen, naast aandacht voor het aantrekken en behouden van betaald talent binnen beperkte financiële kaders.
  4. Wet- en regelgeving
    Het verkrijgen van de ANBI-status is voor veel startende SPO’s van groot belang, maar blijkt in de praktijk een lastig en tijdrovend traject. Ook het verlengen van subsidies blijkt voor velen een uitdaging.

Financiële Duurzaamheid en Samenwerking

  1. Financiële duurzaamheid
    Het verlengen van bestaande financiering en het vinden van nieuwe financieringsbronnen blijft complex en weinig transparant. Ook geoormerkte financiering is voor veel SPO’s een uitdaging. Tegelijkertijd groeit de aandacht voor inkomsten-diversificatie (bedrijven) en meerjarige financiële planning.
  2. Samenwerking en ecosystemen
    Veel SPO’s werken actief aan het versterken en uitbreiden van hun ecosysteem, onder meer via strategische samenwerkingen, allianties en gedeelde ondersteunende functies.

Impact en Schaal

  1. Opschaling en groei
    Er is een grote behoefte aan kennis en begeleiding bij opschaling, zowel in termen van geografische uitbreiding als verbreding van diensten en producten, met behoud van missie en impact.
  2. Impact en verantwoording
    Steeds meer organisaties werken aan het scherper definiëren en meten van hun impact. De Theory of Change wordt breed toegepast om impact te vertalen naar concrete resultaten en outputs, passend bij de verwachtingen van subsidieverstrekkers, investeerders en andere stakeholders.

9.      
Digitalisering en data
De behoefte aan kennis over digitalisering, data gedreven werken en impactmeting neemt toe. Deze kennis is essentieel ter ondersteuning van besluitvorming en voor externe verantwoording en rapportage.

Tot slot

In eerste instantie lag de focus van BoardCompanions op governance, strategie en leiderschap. Al snel werd dit uitgebreid naar organisatieversterking, professionalisering en financieel risico mitigatie. Al deze elementen zijn van cruciaal belang voor het welzijn en de groei van social-profitorganisaties.

De samenwerking tussen social-profitorganisaties en BoardCompanions is ronduit inspirerend. De energie is constructief en positief, de richting en strategie zijn kraakhelder en stevig verankerd, en samen boeken we zichtbaar en tastbaar resultaat. Bovendien is de samenwerking niet alleen effectief, maar ook leuk en motiverend. Het voelt simpelweg héél goed!

Dank aan onze partners: Oranje Fonds, VSB Fonds, Social Enterprise.nl, De Nieuwe Gevers, Loyens en Loeff, INSEAD Alumni Vereniging Nederland, UWBS Financial Services, Accenture, RaboBank