Board Companions 2025, Trends en lessen uit de social profit sector.

Jaaroverzicht 2025 – BoardCompanions Nederland

2025 was een belangrijk jaar voor BoardCompanions Nederland. De organisatie kreeg formeel de status van Stichting en groeide verder in bereik en impact. Inmiddels zijn 80 BoardCompanions (INSEAD-alumni) actief verbonden aan 75 Social Profit Organizations (SPO’s), waaronder NGO’s, NPO’s en sociale ondernemingen.

De BoardCompanions vervullen uiteenlopende rollen: als lid van het bestuur, de raad van toezicht of de raad van advies, of in een adviserende rol richting deze gremia. Daarmee leveren zij een structurele bijdrage aan de professionalisering en effectiviteit van maatschappelijke organisaties en sociale ondernemingen.

Belangrijke observaties in 2025
De samenwerking met SPO’s in 2025 heeft een aantal duidelijke thema’s blootgelegd:

1. Governance en professionalisering
   Vragen rondom governance nemen toe, waaronder rolverdeling tussen bestuur, raad van toezicht en directie, board-effectiviteit, financiën en opvolging binnen toezicht en bestuur.
2. Leiderschap en organisatieontwikkeling
   Met groeiende organisaties zien we een toenemende behoefte aan ondersteuning bij leiderschapsontwikkeling en de transitie van een oprichter gedreven organisatie naar een meer professionele structuur.
3. Mensen en middelen
   SPO’s zoeken naar passende manieren om de inzet van vrijwilligers te waarderen, naast aandacht voor het aantrekken en behouden van betaald talent binnen beperkte financiële kaders.
4. Wet- en regelgeving
   Het verkrijgen van de ANBI-status is voor veel startende SPO’s van groot belang, maar blijkt in de praktijk een lastig en tijdrovend traject. Ook het verlengen van subsidies blijkt voor velen een uitdaging.

Financiële Duurzaamheid en Samenwerking

5. Financiële duurzaamheid
   Het verlengen van bestaande financiering en het vinden van nieuwe financieringsbronnen blijft complex en weinig transparant. Ook geoormerkte financiering is voor veel SPO’s een uitdaging. Tegelijkertijd groeit de aandacht voor inkomsten-diversificatie (bedrijven) en meerjarige financiële planning.
6. Samenwerking en ecosystemen
   Veel SPO’s werken actief aan het versterken en uitbreiden van hun ecosysteem, onder meer via strategische samenwerkingen, allianties en gedeelde ondersteunende functies.

Impact en Schaal

7. Opschaling en groei
   Er is een grote behoefte aan kennis en begeleiding bij opschaling, zowel in termen van geografische uitbreiding als verbreding van diensten en producten, met behoud van missie en impact.
8. Impact en verantwoording
   Steeds meer organisaties werken aan het scherper definiëren en meten van hun impact. De Theory of Change wordt breed toegepast om impact te vertalen naar concrete resultaten en outputs, passend bij de verwachtingen van subsidieverstrekkers, investeerders en andere stakeholders.

9.      
Digitalisering en data
De behoefte aan kennis over digitalisering, data gedreven werken en impactmeting neemt toe. Deze kennis is essentieel ter ondersteuning van besluitvorming en voor externe verantwoording en rapportage.

Tot slot

In eerste instantie lag de focus van BoardCompanions op governance, strategie en leiderschap. Al snel werd dit uitgebreid naar organisatieversterking, professionalisering en financieel risico mitigatie. Al deze elementen zijn van cruciaal belang voor het welzijn en de groei van social-profitorganisaties.

De samenwerking tussen social-profitorganisaties en BoardCompanions is ronduit inspirerend. De energie is constructief en positief, de richting en strategie zijn kraakhelder en stevig verankerd, en samen boeken we zichtbaar en tastbaar resultaat. Bovendien is de samenwerking niet alleen effectief, maar ook leuk en motiverend. Het voelt simpelweg héél goed!

Dank aan onze partners: Oranje Fonds, VSB Fonds, Social Enterprise.nl, De Nieuwe Gevers, Loyens en Loeff, INSEAD Alumni Vereniging Nederland, UWBS Financial Services, Accenture, RaboBank